【年會】海威：銳意進取 力拓新途
1月13日，青島海威物聯2022年終總結會議召開，公司副總裁劉峰出席，海威物聯全體員工參加會議。
首先，市場部、物聯產品部、智能輪胎部、軟件產品部分別進行工作總結及匯報。2022年，海威物聯超額完成年度經營指標。輪胎RFID持續實現高端突破，產業化規模進一步擴大，各業務方向都實現了新的突破：
智能輪胎方向：與BS在RFID輪胎方向達成全球戰略合作；自主研發的增強型小型化RFID標簽獲得大規模市場訂單。
物流方向：在2022年行業投資遇冷情況下，繼續保持相關產品市場占有率80%以上；其中通道門設備占有率90%以上；同時21年簽訂的項目驗收率超過90%；并成功開拓新客戶。
新能源方向：2022年隨著的試點項目的成功，與試點企業其他工廠在RFID業務上的洽談已全面展開。
運營和人力綜合方面，深抓提效降本，統籌拉通。保交付、抓落地、推驗收。公司人效突破新高，運營效率也穩步提升。
為2022年營銷先進個人-尹治豐，交付先進個人-劉見宗、魏魯杰、楊萬里、孟龍，研發設計先進個人-李玉峰；優秀團隊-物流交付驗收團隊、智能輪胎產品研發交付團隊、C客戶RFID項目組、海威物聯運營管理團隊；海外勇士-郭順、楊宏正、劉振東、曲保興、欒澤航、王法慶，舉行了表彰授獎儀式。
先進個人頒獎
海外勇士頒獎
總經理陳海軍做關于未來5年戰略規劃
展望未來，五年后海威訂單規模將達到10億元。海威要在2023年啟動建立五大中心：
建立以RFID為核心技術的國內頂級實驗室；配備一流技術人員，包括國際技術人才。整個技術中心的建設要在海威的第二個五年陸續達成，孵化機械、傳感、集成電路等產品。
建立海威自己的全球頂級產線，以此作為供應鏈的核心保障，未來可以滿足我們持續壯大的業務量。
建立數據平臺中心，展示智能輪胎應用場景、智能制造應用場景；同時不斷地孵化新的應用場景。
建立全球化的銷售體系，面向全球引進銷售、售前人才，開拓RFID國際高端市場。
運營、財務和人力綜合等支持模塊，逐步具備獨立運行的能力。
擁有以上五大中心，海威將具備應對任何賽道業務的綜合能力。
一、奮斗目標要明確。有了明確的、清晰可見的目標，我們才能繞過前進道路上的阻礙，混沌和迂回。管理干部要把2023年以及接下來五年的重點大事，做詳細的分解，落到每一位員工。
二、海威人的事是團隊最重要的事，提升所有員工的幸福指數是我們的目標。2023年人力資源要持續給團隊做好賦能和輔導，做好人員素質提升工作。我們要承接公司文化，結合海威的實際情況進行落地實施。管理干部要關注一線員工；通過模塊化設計、標準化產品、遠程調試等方式持續縮減項目交付周期、減少項目組員工出差時間，提升幸福感和獲得感。
三、海威物聯品牌的打造。面向下一個五年，要著力打造海威品牌，要有獨立的市場運營能力，開辟一片新天地。
春風有信，花開有期。海威的星辰大海，在我們每一位海威人努力拼搏的手中，讓我們銳意進取、力拓新途。
公司副總裁劉峰發表講話：
首先，他肯定了海威在2022年取得的業績，并對獲得表彰的優秀團隊、先進個人表示祝賀。他指出海威“人和已聚、地利已定、天時已至”。海威物聯2022年的訂單規模已經為實現下一個五年的戰略目標奠定了基礎。
做行業、精產品、親市場，這是企業經營的哲學。海威選擇了電商、新能源，輪胎和民航這四大賽道，就要在這些賽道深耕下去，保持客戶黏性，精通行業技術工藝，實現產品領航。
劉峰表示，海威要早立志，立大志。海威成立的第二個五年，要為在科創板上市做好規劃。我們有自己的產品、技術、運營，規模和利潤支撐，有高新技術企業、專利和賽道的優勢。奮斗的路是辛苦的，長遠來看是幸福的。我們要接受這種延期獲得感，尤其是管理干部，更要有不計得失、奮勇向前的創業精神。海威的未來一定會燦爛輝煌，祝愿海威早日實現“上市”夢。
